论企业成本控制

        作为企业员工，拿了老板的薪资，就该为老板解决老板要求解决的问题。本人现任工作就是为本公司设备维修保养做计划、过程及完工所有流程管理控制。以下观点及制度仅针对本公司。
        接手设备管理工作一个星期，发现本公司设备维修的成本可控度比较大，其中包括巡查人员巡查效率，维修工人有效工时，相关部件维修加工，维修质量等等。故针对这些突出问题，结合公司原有相关制度，制定一些控制流程，如：针对维修工人有效工时，其最终目的为了减少维修工人加班小时数（本公司维修人员加班较多），减少公司支付的加班费用。具体方法如下：1.加强维修工人培训，使其熟练运用所有工具，了解所有设备拆装流程。2.制定维修进程单，要求由维修班长填写设备维修预计耗费工时数，相关维修人员按照实际情况填写进程单，如发生不可控因素影响维修，向班长说明并请示上级。3.维修完工检验，由维修班长汇同运行部负责任对维修的设备进行检验，确保维修工作保质保量。4.以上3点纳入维修人员年度考核项目。
         部门与部门之间加强联系，也可降低企业生产成本。本公司部门与部门之间联系有所欠缺，导致故障设备带病运作或停运无人修理。其实部门间负责任及相关工作人员加强工作中联系，可以杜绝此类问题发生，从而尽快安排抢修，使公司生产趋于平稳。
        以上只是本人接受设备管理工作以来的一点感悟，具体操作流程涉及公司内部管理制度及成本控制，不便多做举例，错误之处敬请谅解。