2022年采购师三级（高级工）职业技能等级认定证书第四期招生简章

发布时间：2022-11-04 阅读次数：

全市统一考核政府全额补贴塑造行业工匠

采购职业等级证书是采购人员劳动就业制度的一项重要内容，也是是表明采购相关人员具有职业所必备的学识和技能的证明，更是采购相关人员求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

开展采购职业技能鉴定，推行采购师职业资格证书制度，是人力资源开发的一项战略措施，这对于提高采购劳动者素质，加强采购技能人才培养，促进企业及员工的技能管理都具有重要意义。

现按照国家制定的采购职业技能标准，对企业相关采购工作人员发出培训招生通知，符合条件者可通过我机构参加技能水平培训并考试，进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予采购员相应等级的证书。通过后给予申请相应等级的学费补贴。详情如下：

一、培训目标：
帮助企业采购相关员工系统掌握采购管理的理论和方法，提高从业人员的专业素质和能力技巧，提高培训人员鉴定考试通过率，轻松获取等级证书。

二、鉴定对象：
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理、政府采购部门、企事业采购人员以及招标采购代理机构的工作人员、涉及采购与供应领域的相关人员等。

三、报考等级及条件：
三级（等同于高级工）具备以下条件者：（满足以下条件之一即可）

连续工作经验6年及以上

大专毕业及相关工作经验3年及以上

本科毕业及相关工作经验1年及以上

四、培训和报名安排：
地点：太仓市郑和中路319号东亭大厦20楼（太仓锦天职业培训学校）

注：如报名人数不足，将安排全称包车接送至苏州培训点培训

三级开班时间：2022年11月26日-11月27日，面授

考试时间：2022年12月24日苏州市统一考试

五、培训内容：

培训课程	具体内容
识别需求	• 采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法； • 根据计划采购并进行成本管理和财务分析； • 审查供应商的样品和/或演示； • 采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件）
准备询价和供应商分析	• 国际采购贸易的管理； • 准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等； • 开发和管理推荐的供货资源清单； • 评估各个出价以确定综合最好的产品/服务； • 对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性； • 应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。
合同审核执行和管理	• 准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批准； • 合同/采购单从签署到结束的管理，必要时，加速交货和进行跟踪； • 解决与供应商的合同/采购定单的分歧； • 解决供应商和用户部门的付款问题； • 审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符 • 管理协议文件、设备记录和/或说明书。
谈判和信息技术	• 准备和制定谈判的战略和战术； • 与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值； • 开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易，基于因特网的电子商务等）； • 开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库； • 开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。
质量问题和内部关系	• 解决与供应商和用户部门的质量问题； • 开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较基准）； • 开发/管理/评估与其它内部部门的关系； • 参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）； • 在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行； • 传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。
外部关系	• 利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理； • 与供应商审核产品的可能性与价格信息； • 与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题，抗议及请求； • 代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他机构的会议。
供货源分析和供应库存管理	• 决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务 • 对租赁还是购买设备作出决策； • 制定采购的财务融资和调节战略 • 组织和控制物资储存，并使之最小化 • 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略确定货源，缓解存货矛盾处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
预测未来市场采购需求	根据预计数据，计划采购、来源和供应战略；根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略；向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据；通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的有关新产品和价格的信息；向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料
管理与组织	制定战略计划和目标（短期的和长期的）；根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标；规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序；为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告；分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题；开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
管理、组织和人力资源管理	准备和/或管理采购部/供应管理预算；设计/修改和/或管理运作表格（纸的和/或电子的）；监督和领导采购和供应人员雇用、提升和/或解雇采购和供应人员；采购管理：评估采购和供应人员的业绩；采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训；解决雇员的业绩不佳问题