2022年采购师二级（技师）职业技能等级认定证书招生简章

发布时间：2022-09-16 阅读次数：

全市统一考核政府全额补贴塑造行业工匠

采购职业等级证书是采购人员劳动就业制度的一项重要内容，也是是表明采购相关人员具有职业所必备的学识和技能的证明，更是采购相关人员求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

开展采购职业技能鉴定，推行采购师职业资格证书制度，是人力资源开发的一项战略措施，这对于提高采购劳动者素质，加强采购技能人才培养，促进企业及员工的技能管理都具有重要意义。

现按照国家制定的采购职业技能标准，对企业相关采购工作人员发出培训招生通知，符合条件者可通过我机构参加技能水平培训并考试，进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予采购员相应等级的证书。通过后给予申请相应等级的学费补贴。详情如下：

一、培训目标：
帮助企业采购相关员工系统掌握采购管理的理论和方法，提高从业人员的专业素质和能力技巧，提高培训人员鉴定考试通过率，轻松获取等级证书。

二、鉴定对象：
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理、政府采购部门、企事业采购人员以及招标采购代理机构的工作人员、涉及采购与供应领域的相关人员等。

三、报考等级及条件：
二级/技师具备以下条件者：

取得本职业三级采购员职业技能证书,连续从事本职业工作13年以上,经本职业采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

四、培训和报名安排：
地点：苏州创元教育培训中心4楼（苏州市姑苏区景德路545号）

二级开班时间：2022年10月15日-16日，面授

考试时间：2022年11月27日苏州市统一考试

五、培训内容：

培训课程	具体内容
招标采购法律法规	• 各项招标投标法及实施条例法律解析 • 政府采购法律法规解读 • 评标委员会和评标方法
招标采购专业实务	• 招标市场的研究、开发及公关技巧 • 投标文件制作和合理报价 • 投标操作实务及案例分析 • 投标各环节应当注意的问题和解决方案
识别需求	• 采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法； • 根据计划采购并进行成本管理和财务分析； • 采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件）
准备询价和供应商分析	• 准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等； • 开发和管理推荐的供货资源清单； • 评估各个出价以确定综合最好的产品/服务； • 对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性； • 应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。
合同审核执行和管理	• 准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批准； • 合同/采购单从签署到结束的管理，必要时，加速交货和进行跟踪； • 解决与供应商的合同/采购定单的分歧； • 解决供应商和用户部门的付款问题； • 审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符
谈判和信息技术	• 准备和制定谈判的战略和战术； • 开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易，基于因特网的电子商务等）； • 开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库；
质量问题和内部关系	• 解决与供应商和用户部门的质量问题； • 开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较基准）； • 开发/管理/评估与其它内部部门的关系； • 在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行； • 传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。
外部关系	• 利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理； • 与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题，抗议及请求； • 代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他机构的会议。
供货源分析和供应库存管理	• 制定采购的财务融资和调节战略 • 组织和控制物资储存，并使之最小化 • 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略确定货源，缓解存货矛盾处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
管理与组织	分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题；开发/应用评估采购供应部门绩效的标准制定战略计划和目标（短期的和长期的）；
管理、组织和人力资源管理	准备和/或管理采购部/供应管理预算；监督和领导采购和供应人员雇用、提升和/或解雇采购和供应人员；采购管理：评估采购和供应人员的业绩；为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训；解决雇员的业绩不佳问题