设备、工具和流程的项目时间管理
新业务报价的产能分析和投资成本评估。容量规划和客户需求分析，审查和更新容量、CT、OEE、HC。
CAPEX预算和投资规划跟踪，将CAPEX控制在预算范围内。
与DEC 组织新项目生产概念审查、对齐设计设备、工具和流程。
发布流程单元布局、物流区域布局、工厂布局
发布新的设备和工具规范，与供应商一起审查设计
新设备和工装验证，确保稳定量产。
开发新的供应商以提高工程质量和节约成本
设备和工具供应商的审计、评估和管理。
领导设备和设施升级，以提高生产力和车间环境
为新项目客户审计准备和检查工程活动。
指导设备、工具和流程问题解决分析
确保新项目工程开发顺利移交亲属部门。
新设备和工具执行 GPMAN 标准
与上海总部交流并分享最佳实践和经验教训。
定义制造工程活动和员工管理程序。
MOVE 活动以降低 CT、材料成本、优化 OEE。
组织新技术和员工安全培训。
定义团队成员的目标和绩效分配

机械、自动化或工程相关专业本科及以上学历。
5年以上汽车行业类似工程管理经验，有声学系统经验者优先
熟悉汽车项目开发流程
在各个层面都有良好的领导和沟通技巧
快速学习能力、团队精神、谈判能力、目标导向及时
了解PC 应用程序、自动CAD
良好的英语沟通技巧
愿意出差客户和供应商