生产计划 1.1根据订单需求与产能状况，编制车间主生产计划报计划组门主管批准；
1.2批准后的计划下达生产车间，指导车间编制机台生产计划；
1.3监控生产计划达成情况，发生异常调度资源解决异常。
产能核算 2.1收集和整理公司所有生产工序的产能资料；
2.2收集和整理所有产品的工序良品率与产品设备匹配资料；
2.3算瓶颈机台、设备和其他资源的负荷状况，需求超出产能负荷则报告主管。
订单管理 3.1接受客户订单，非常规产品在排程后回复客户订单交期；
3.2订单交期异常情况下，组织订单评审，满足客户需求；
3.3上级交办的其他工作任务。