1、统筹编制公司生产、排产及作业计划，结合订单、产能等情况合理排布，保障按期交付。
2、跟踪车间生产进度，排查异常并快速纠偏，确保进度可控。
3、协调跨部门资源，排查生产前置风险，保障生产线平稳运行。
4、应对生产突发情况，调整生产计划，降低对交期、成本的影响。
5、编制生产台账及报表，统计核心数据，为管理层决策提供支撑。
6、开展跨部门协同沟通，推进生产指令落地，配合车间合规及安全生产工作。