1.安全管理
落实车间安全操作规程，杜绝违章操作；
监督员工正确佩戴劳动防护用品，排查设备安全隐患并及时整改。
2.质量管理
执行首件检验、过程巡检和成品抽检制度，确保产品符合图纸及工艺标准；
组织质量分析会，针对不良品追溯原因并制定改进措施。
3.生产管理
按照周计划进行每日排产，合理调配人员、设备和物料资源，确保按时完成订单交付；
监督生产流程，实时处理设备异常、工艺问题或进度延误，保障设备利用率最大化；
优化加工工业和操作流程，推动生产效率提升。
4.团队管理
分配班组成员任务，指导新员工技能培训及多技能工培养；
实施绩效考核，激励团队士气，协调解决员工矛盾和沟通障碍。
5.设备与物料管理
遵守设备日常保养计划，监督操作人员执行点检、润滑等维护工作；
管理刀具、工装夹具等易耗品库存，及时申请并跟踪使用情况；
监督和做好现场的5S工作。