1、搭建现场管理运行架构；
2、负责制定生产管理相关制度及流程，识别现有管理制度与流程中的不足，主导优化落地；
3、负责分解制定生产管理相关的指标数据，并分析推进改善；
4、负责针对异常提出有效方案，协调各方资源，组织分析诊断并优化改善；
5、搭建现场管理的培训体系及课程清单；
6、根据现场管理整体规划，制定现场活动改善方案，并开展落地；
7、主导完成厂部、班组级HSE体系评价和改进。