一、本部门规章制度建设
1.组织制定公司质量管理的各项规章制度，上报领导审批；
2.组织执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时修订
二、质量管理体系建设与推进；
1.组织制订技术标准、工艺标准、服务标准等文件，使之形成公司质量
管理体系；
2.协调公司内外相关部门的工作，积极组织各项质量体系的运作和实施；
三、质量检验管理
1.组织进行原材料的品质检验；
2.组织对外协厂的产品质量进行检验、评价；
3.组织、指导各子公司(工厂)进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂；
四、质量控制
1.组织对生产过程中中间品的品质进行跟踪控制；
2.对生产过程中的质量问题及时进行妥善处理；
五、质量分析与改进
1.售后服务部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进；
行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；
2.安排人员每月定期编制产品质量报表，并向技术总监、总经理、董事会报送生产质量月报；
六、分管部门人员管理
1.部门日常工作的安排、任务分配及监督指导；
2.本部门人员的选拔、培训、考核、激励等管理；

1.根据公司要求制定ISO9001内审、产品、过程审核计划；
2.负责质量及环境管理体系文件的制定与修改工作；
3.维护质量体系，组织执行ISO9001体系的审核，针对各种审核中发现的问题组织相关人员制定措施并追踪；
4.制定修改相应的质量程序，完成对质量体系流程的培训工作；
5.负责产品质量的认证工作和第三方测试。                                                                6.有较强的管理、组织、协调、沟通及人际交往能力。