1.主持召开班前会，按照生产需要，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产的有效实施，满足业务需要；
2.安排和监督班组长按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、5S、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少生产异常时间，保证产品质量，提高生产效率；
3.认真学习生产技能，优化创新，提高作业技能和生产效率，确保生产车间各项指标得以完成；
4．定期对生产员工进行理论和操作技能考核，并将考核结果报生产经理，根据考核情况提交培训计划；
5．合理协调区域订单完成进度，配合生产值班制度，合理管控加班，提交审核；
6．合理调整本车间员工工作岗位;制定车间管理制度并报生产经理批准后实施；
7．培训、监督、落实标准作业规范流程和要求，班组优秀员工发掘并培养；
8．上级信息传达和落实，配合上级主管完成其他工作。