1．组织进行物料的分析、计算。
2．物料计划的制定。
3．物料请购的审核。
4．物料进度的跟催。
5．存量控制的审核。
6．物料有关异常情况的协调与决策。
7．采购、仓库、收料等部门的协调。
8．推动与完善MRPⅡ/ERP电脑系统。
9．有关文件的制定。
10．部门员工的培训。
11。领导安排的其它工作。