1)建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本；
2)组织收集和分析供应商信息、物资市场趋势、制定有效的中长期采购策略，建立稳定的供货渠道，不断提升物资采购的性价比；
3)组织与供应商的谈判，以获得有竞争力的价格、质量和服务，有效控制采购风险
4)保证采购的到货率及质量要求，负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足需方需求 。 
5)控制合理的安全库存点，最大限度地提高货物周转率，确保货物不积压、不断货，并降低库存成本；
6)组织内部物流和第三方物流供应商的选择和管理，提高货物的进出货效率、降低物流成本 ，提升物流服务质量 。 
7)从费用、运输时间和安全性等角度对公司的运输、仓储和订单处理等供应链的流程进行整合，提升整体系统效率
8)密切保持与客户、与其他部门的合作，持续改进供应质量，提升服务水平；
9)定期、准确地向总经理和相关部门提供有关物资的市场现状、库存现状和有关数据信息，为决策提供建议。
10)制定部门年度、月度工作计划，工作总结
11)制定和控制部门预算，分解公司战略，推进部门按既定预算、计划展开工作。
12)协调部门内、部门间的工作，并完成工作任务分工，合理安排人员
13)培养下属员工，对下属进行培训和工作上的指导和督促，帮助下属尽快地成长。
14)完成上级交办的其它工作。