1 上班期间全部管理车间在岗人员
2 负责生产人员的工作安排及调动，满足客户需求
3 负责车间生产计划实施，品质的控制，人员培训及安全操作。
4 打破部门壁垒，建立阳光团队
5 车间员工轮岗，建立积极向上的团体
6 积极主动协助其他部门完成任务，培养“一人有难众人帮，众人拾柴火焰高”的思想品德
7 从基础做起，清线管理的实施与落实
8 每单按制令单领料并进行缴库作业
9 完善区域责任人，使车间每个区域都有人管
10 传达公司下发的指令及相关制度，落实公司每一项任务
11 负责公司相关文件的传达宣导及制度的运行
12 完成上级领导安排的其他任务
13 负责车间的所有产品质量，做好自检，做好分析改善
14 组织车间人员按岗位的操作程序进行操作，保证产品质量及设施的安全运行
15 实施自查互查，确保产品质量，定期展开质量培训工作，提高质量意识
16 “333”人才梯队建设
17 学：云课程学习
18 训：部门培训计划
19 践：333人才梯队/轮岗制度
推动管理标准化建设的实施、落地。