1.负责车间的生产运营，完善各项生产管理制度，提升部门的工作效率。
2.统筹规划生产现场管理 ，对产量、质量、效率、成本、安全、人员培养负责。
3.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂目标和中心工作及重大措施方案。
4.密切配合相关部门，确保订单产品合同的如期交付。
5.组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
6.负责组织生产现场管理工作，重视安全环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划
7.加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。
8.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
9.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
10.组织对重大质量事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的质量事故调查、统计、纠错和报告的正确性、及时性负责。