收货团队管理
收货、退货日常团队管理
优化收货/上架流程,提高工作效率
样件收发存管理
仓库区域5S和安全管理
库存准确率控制和管理
供应商空箱管理 ： 建立健全供应商周转管理体系，对供应商的周转包装实现统一管理，统一分配
结合工厂现状，找出供应商空箱存储和流转的正确方法
制定新进供应商的包装管理标准（箱型，材质，清洁度，标签等）
公司内部包装管理
规划现场容器的存储位置及面积，定义每种容器的流转线路
公司内部周转箱类型整理分类，定期数量盘点和状态监控
包装供应商的变更年度价格调整、新供应商的RFQ等
总部关于包装优化方面的项目（不针对任何项目 ）工厂跟踪和落地实施
一次性包装的订购，管理，质量，盘点，供应商日常表现等整个流程监控
整理呆滞的包装器具，跟踪监控，找到处理方法
客户包装管理
客户周转包装包装进行分类、制定客户周转包装管理流程（入库，记账，出库）和方法
建立客户周转箱容器风险监控机制
制定自投客户周转包装进行盘点管理要求，定期提供客户空箱的状态数量汇总
包装成本优化
找循环包装（客户端、供应商端）更优化的管理方案，提高周转包装的利用率，降低包装成本

原材料供应商
仓库班长
工厂物流规划
总部物流规划