培训与开发
1.每年末对下一年度进行培训需求调研，制定年度培训计划核算培训预算及实施后期跟踪及特种设备操作证及专业性考证安排
2. 制定培训管理制度和费用管理办法
3. 建立员工培训记录库，及时提供员工培训记录、技能评定记录
4. 内训师队伍的建立
5. 培训满意度调查
绩效管理
1.组织拟订公司绩效考核体系，辅助建立与推行公司各部门的绩效考核体系，协助各级主管建立其下属的业绩考评指标。
2收集、统计、分析绩效考核数据并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系
3.培训参与考核的人员，使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服考核偏差
4.根据绩效考核结果，协同部门主管拟定对员工的奖惩、晋升、调转、培训等应用方案并组织实施
要求：
1、人力资源或相关专业大专以上学历；
2、熟练运用Word、Excel等常用办公软件；
3、有制造型企业2年以上绩效、培训相关经验；
4、工作认真仔细、责任心强、为人正直，抗压能力强，具备较强的书面和口头表达能力；
5、积极完成领导安排的其他工作，服从公司统一管理，积极配合其他部门完成工作任务。