1.根据公司的经营目标，做好项目的分配、过程的监督和指导；
2.持续优化部门规章制度，控制管理成本；
3.审核项目主管提交的施工计划；
4.根据项目节点流程，制定有效的节点管控制度；
5.制定、推行部门绩效考核相关制度、指标；
6.审核项目主管提交增补变更申请的可行性、合理性；
7.针对项目现场的施工重难点，审核其施工方案；
8.制定培训计划，定期安排对项部门人员进行技能培训。

1.优秀的施工计划制作、项目进度把控能力，对团队成员良好的监督指导作用；
2.会简单运用制图软件（CAD)、熟练Offce、熟练project；
4.项目管理工作经验3年；
5.良好的沟通协调能力，抗压能力。