1.担当事业部的人力资源顾问与合作伙伴，为事业部的发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为步业部提供有效的解决方案，同时和公司人力资源部保持紧密合作，及时将解决方案落实到位；
2.搭建培训体系建设平台，制定培训项目与计划，开发管理培训（内外部）课程与讲师资源；
3.主动与事业部管理层、-线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递：
4.开展员工访谈，学握员工动念和个人需求，并协助事业部部门开展员工关怀活动和培训；
5.在事业部内推动公司层面的相关变草，负责完善事业部人力资源的制度、流程、体系：提升人力资源运作效率；
6.对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提供核心员工的稳定性