1、负责建立健全生产管理系统、部门年度目标、人员考核指标等；
2、以公司管理流程及制度为基础，根据生产部发展需求，制定并优化生产部各项工作流程及各类管理制；
3、分解生产部年度工作计划，完成阶段性（周、月、季度等）工作计划及目标建设
4、负责监督生产计划安排的正确性、合理性；保质保量按期交付；提高生产效率、控制生产成本；
5、负责带领团队推进精益生产，进行持续改善。
6、负责质量方针、程序文件等质量文件在部门的执行；
7、负责定期对生产部人员开展流程及制度管理要求的培训，提高生产人员素质，完善公司文件建设；
8、有统筹管理生产部门的能力和大局观、有抗压能力。