1．协助制定公司内部合理的薪酬结构和薪酬等级制度，匹配企业职位体系制定薪酬管理体系；
2．协助编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，增加公司薪酬的市场竞争力，以吸引公司需要的人才；
3．协助建立、健全公司的绩效管理制度，细化绩效管理的具体流程；
4．分析公司战略规划，制定企业战略地图，提取公司级绩效指标；
5．设计绩效管理方案，推广绩效考核工具和方法，协助各部门使用专业方法提取绩效指标，保证各级绩效指标具有战略指向性；
6．监督绩效考核周期性运行，指导业务部门开展绩效沟通与反馈，并建立员工个人绩效档。
7、领导交办的其他事项。