1、为项目开发提供高质量的响应，新物料渠道开发、供应商认证、零部件认证等，满足项目各阶段要求；
2、供应商开发：根据公司供应链战略需求，开发有效供应商资源；
3、降本管理：在合格供应商中，进行询价比价，确保价格在合理范围，并进行持续性降本工作；
4、采购比例监控：根据供应商能力确定份额，并监督和检查比例实施情况，对异常比例进行管理；
5、供应商管理：有效管理供应商，包括供应商考核、改善、淘汰等，协助质量改善
6、项目型工作：如年度协议签订