1.新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。       
2.对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。           
3.与供应商的比价,议价谈判工作。           
4.对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。           
5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。           
6.采购计划编排,物料之订购及交期控制。           
7.部门员工的管理培训工作。           
8.与供应商以及其他部门的沟通协调检举。           
9.主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。           
10.调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。           
11.审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
12.审核物品采购合同；确保供应商费用等指标的完成。           
13.监督采购员的订货工作，确保分公司有充足的库存。           
14.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。