一、 完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。       
二、 了解企业文化，遵守公司各项规章制度。       
三、 严格审查设计师所签署的合同。       
四、 组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。       
五、 指导设计师进行业务谈判。       
六、 协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。       
七、 增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。       
八、 负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。       
九、 建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。       
十、 指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。       
十一、配合市场部，争取客源。       
十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。       
十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。       
十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。       
十五、及时解决店面突发事件。       
十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。       
十七、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。       
十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》