1.根据需求，下达采购订单，确保物料准时交付；
2.开发新的供应商；
3.配合产品部，技术部针对新产品或者产品改良，开发合格的供应商，索样，签样，直至下单采购；
4.与生产相关部门的沟通、协调，及时向相关人员反馈交期、品质异常物料状况，以便调整生产；
5.供应商管理，根据供应商表现（交期，质量，价格，服务等情况）按季度、年度给供应商评价考核，建立供应商淘汰机制；
6.关注市场状况和价格走势，综合评估，提前预判，控制库存，采购成本。
7.不良品处理；
8.采购台账更新，汇报；
9.发票管理；