1、生产组织协调：根据公司业务需求合理规划产能配置，保证生产的正常运行与生产任务的如期完成；
2、资源管理与跨部门协调：负责与营销、研发等相关部门的横向联系，协调与各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置；
3、流程管理：完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，负责生产流程和管理制度的梳理和优化；
4、生产现场管理：建立现场管理制度，对现场管理进行指导，解决生产现场出现的重大问题和管理难点。