1.组织制定事业部的《经营指标考核管理办法》、工作规范、运营管理办法等；
2.制定事业部运营管理制度，其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作；
3.全面管控事业部的月度、季度、年度经营工作的实施情况；
4.全面负责公司事业部项目物业服务范围五大项：秩维、环境、工程、绿化、车管的基础工作的现场管理，制度的核定，岗位培训及考核，装修管控，及其他管理费的收缴等；
5.负责物业接管方案的编制审核；
6.事业部各项目预算的编制、管控及管理；
7.领导交办的其他事项。