发展项目的安全、计划进度、质量、成本控制。协调施工班组，完美实现设计方案，保证工地日常秩序、规范、整齐、协调，保证工地每日可以对外开放，成为工地营销的基础；对接业主和设计师，技术交底后，严格施工工艺规范，及时发现设计问题并反馈修正，对业务、业主提出的问题及时答复，涉及方案调整或预算调整的及时沟通设计师修改施工图、效果和预算，确保按图施工但有不留问题与隐患；严格项目施工手册执行和公司各项流程规范，保证客户满意度和交付满意度。没做三个工地，必须获得三个以上上门或量房客户，最少一个客户认同公司与设计师对接的客户，经项目经理推荐客户的成交计算业绩，另行奖励。从设计师签约客户手中对接的客户，保证公司核定成本项，经过有效管理，产生的利润部分奖励税前30%-40%。