1.生产计划和人员班次的编排、跟进与实施安排，人员管理；物料计划制定和订购；
2.根据生产工艺，完善相应的作业流程和作业标准，要求生产部员工严格执行作业流程,并进行相应的监督和培训；全面管理生产车间的日常管理工作；
3.制定年度产能分析，提出人力与设备增置计划（人员需求申请和设备、工具申请）；贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
4.确认生产进度与生产异常跟踪处理，监控生产效率和生产达成率；落实生产计划的达成确保产品按时交货；
5.安全管理，全面宣贯落实安全要求，督促车间员工严格遵守公司安全政策、设备/工艺作业要求，杜绝“三违”现象；
6.质量管理，根据公司质量体系要求，全面监督检查生产员工按照流程作业；监控车间产品质量表现，提高产品合格率，降低报废；参与/主导分析解决各类质量问题以及客户投诉，并落实改善方案；根据公司质量体系要求，及时更新/完善各种流程文件；
7.生产管理：车间的5S管理；监督检查各车间员工日常工艺纪律和劳动纪律的执行情况；监控生产过程中辅助工具、物资和其他辅料的使用和消耗；监控并提高生产效率和人工利用率，控制生产成本；督促指令和要求的落实情况；
8.及时和各部门沟通，有预见性的提前解决各种问题；
9.培养并激励团队；协助实现公司的各项KPI指标；
10.完成上级主管安排的其它工作。