一、PBA管理
1、负责制订并不断完善公司经营业绩考核制度、流程和标准，以及各类考核配套管理办法并组织实施；
2、根据年度经营计划及预算，结合上级公司要求，编制PBA考核方案头组织公司年度PBA编制和绩效合约签订工作；负责监督、检查、分析、汇报公司PBA执行情况，组织开展公司PBA年中考评与年终考核工作；
3、分解、落实公司年度PBA考核指标，组织、指导公司各部门、各子公司PBA编制和绩效合约签订工作；组织开展公司各部门、各子公司PBA执行检查、分析、汇报，确保公司经营目标达成；
4、开展PBA条线管理，指导子公司PBA接口人员开展部门PBA分解和管理工作，不断提升子公司PBA管理水平。
二、计划管理
1、承接公司战略发展规划，结合经营调研结论，编制公司年度经营计划以及经营计划的分解、下达；
2、组织公司各部门、各子公司开展年度工作计划、年度经营计划的编制工作；
3、负责公司月度、季度、半年度及年度工作总结等计划性报告和会议材料编写，检查、汇报计划执行落实情况；
4、结合内外部环境变化需要，组织对公司经营计划、经营目标评估，做好经营计划变更管理；
5、负责编制上级公司经营计划条线各类会议材料及专题报告。
三、制度建设
1、负责拟订公司制度架构，组织起草年度公司制度建设的工作计划，并跟踪制度建设工作落实情况；
2、负责制定并完善公司制度管理程序及流程，组织制度文件评审、审核制度编制规范性、完整性，负责制度文件日常管理工作（编码、发布、归档等）；
3、监督、检查公司制度的执行情况并进行评估，确保各项制度贯彻、落实，评估制度适应性、有效性并动态优化；
4、监督、检查公司各条线制度在子公司执行、延伸情况，协助、指导子公司做好制度建设和运行工作；
5、配合公司制度的培训工作。
五、条线管理
1、负责PBA管理、计划管理和制度管理对应条线管理架构和管控标准的建立、持续完善并推动落实；
2、协助部门经理开展条线管理工作，负责条线会议组织、条线人员培训、条线工作检查和相关会议资料准备等工作。
六、基础管理
1、负责公司级例会部门相关资料的收集与整理；
2、负责组织、安排部门相关会议，做好会议签到、记录，负责重要会议纪要的编制、分发、传达和归档；
3、负责部门相关文件与资料的保管与备案。
七、承办领导交办的其他事项。