1.根据物料需求计划或请购单采购物料、制作采购订单。
2.跟进并保证每单原材料按时到货。
3.与供应商谈判与其签署采购物料或提供服务的协议/合同/订单。整理采购需求、报价单、采购订单等所有采购所用文件。
4.寻找新的优秀的更适应公司的合格供应商；找到更多物料来源节约成本。
5.与主要供应商沟通，与质量、生产等评估部门一起做供应商表现评估。使物料的交货日期和运送时间最短化稳定化，质量符合标准的
同时成本降低。
6.向领导做采购物品的物料成本分析。