1.管理计划部工作，根据公司发展制定部门管理框架、制度、流程，控制成本，积极开展团队建设工作；
2.对订单进行评审，对交货期负责，并及时与相关部门沟通交货期；
3.审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
4.监控全厂物料状況及生产进度并召开生产会议；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
7.统计数据的分析、ERP系统的推动与完善；
8.负责本部门各人员工作的监督，并执行到位；
9.年度、月度、周工作计划和年度、半年度工作总结的完成与上报；
10.进行自我工作态度、技能以及知识方面的相关培训学习；
11.定期或者不定期参加公司组织的各类会议；
12.定期或者不定期参加公司组织的各类培训和学习；
13.定期或不定期向上级请示或汇报工作；
14.上级安排的其他临时性工作。