1、管理生产部值班长/主管和操作工，工作分配，保证生产和质量目标的实现；
2、根据生产工艺，制定相应的作业流程和作业标准，要求生产部员工严格执行作业流程,并进行相应的监督和培训,发现不良与质量下降能作出相应的分析与改善；
3、产车间实行5S管理，要求生产部员工严格执行5S；
4、确认生产进度与生产异常跟踪处理,监控生产效率和生产达成率；
5、落实生产计划的达成，确保产品的按时交付；
6、对生产过程的管理和控制；
7、负责生产部员工的技能培训和绩效考核；
8、生产部相关报表的制作及汇报；
9、 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
10、关注所管辖设备，配合技术部门作好设备管理工作,对产能所需设备作出统筹安排和预算；
11、 统计员工定额完成情况、制定下年度产量定额及生产部奖金系统方案（包括值班长和操作工）；
12、总经理交代的临时生产事项。