1.根据生产评估人力，物料等是否充分，对当日工作作调配；
2.生产计划的实施达成，生产良率的实施达成；
3.负责确认作业员的作业手法及线长的扁平电缆合理性；
4.组内人员出勤加班确认管理；
5.设备日保养点检表的确认督导；
6.工单结案管控及原物料的使用管理；
7.组内人员做岗前教育训练，生产技能的提升；
8.新品小量产的管理并协助工程师搜集整理试作问题点；
9.加强6S工作，确实执行6S作业。