一、项目开发管理
1、充分识别，理解并消化顾客要求和产品特殊特性，并组织多功能小组制定相应的措施，确保顾客要求和产品特殊特性得到满足；
2、结合顾客要求编制项目开发计划，并上报项目组长审核；
3、协调内部资源，组织完成项目方案的策划与实施；
4、参与项目品质、项目工程策划方案评审；
5、跟踪项目进度，确保项目按期完成；
6、完成IMDS/CAMDA的提交；
7、负责组织RFQ项目的可行性分析，组织内外部的技术交流与沟通；
8、备模开发的管理；
9、组织完成项目阶段性的总结，并建立经验库；
10、定期向项目组长汇报项目进展情况。
二、内部资源协调
1、完成项目的各相关文件分类汇总工作并及时更新；
2、统筹安排多功能小组成员的各项工作任务；
3、组织协调和解决项目开发活动中的各类异常（品质、时间、成本等）问题；
4、与客户保持高效沟通，及时协调处理异常事项，确保顾客满意；
5、发现异常和风险时，及时上报项目组长。
三、成本控制
1、根据项目研发预算表，核对项目研发投入；
2、开发所用原材料的统筹策划与采购；
3、项目所用设备的统筹与采购；
4、对项目试模、调试、制样过程中的开发成本进行监控。
五、项目量产及移交工作
1、组织推进各职能部门对模具，工装的生产验收工作；
2、参与并跟进项目移交过程中问题的分析解决。