一、供应商开发与管理
1、 市场调研并编制货源供给渠道分析报告，制定供应商开发策略。
2、 根据分析报告与策略作供应商及原料引入的开发、样品、小批量试制工作。
3、 供应商评审、供应商背景资料调查。
4、 供应商质量管理，帮助供应商做现场质量改进，提升供应商综合能力。
5、 维护供应商合作关系。
6、 主导进料质量问题的处理工作。
7、 供应商季度/度年体系审核。
二、领导交代的其他临时工作