1、依据生产订单计划，组织安排生产，按时完成生产任务。
2、按照品质要求做好产品品质，降低生产不良率。
3、管控和维护生产计划制程作业流程。
4、管控与降低生产成本。
5、制程异常和品质异常的及时处理和汇报。
6、车间规章制度的落实与执行。
7、员工劳动纪律的监督与指导。
8、制程原材料及辅助用料的合理领用与管控。
9、现场“5S”的维护与管理。
10、制程生产安全知识的宣导与管理。
11、车间人员出勤管理。
12、员工操作技能的培训与绩效考核。
13、车间人员的管理及离职率的降低。