1、 根据销售订单和库存情况，制定月度、周度、日度生产计划；
2、 合理排产，协调各生产环节，确保按时交付；跟踪生产进度，及时调整计划应对异常情况；
3、根据生产计划制定物料需求计划 跟踪物料到货情况，确保生产所需物料及时供应；
4、监控原材料和半成品库存，优化库存水平；跟踪各工序生产进度，协调解决生产异常；
5、监控生产效率、良品率等关键指标；统计生产日报、周报、月报数据；
6、分析生产效率、产能利用率、订单达成率等指标；提出改善建议，持续优化生产流程；
7、组织召开生产订单评审会，跨部门协调与销售、采购、品质、仓库等部门沟通协调等。