1. 订单评审：核对订单，结合产能、物料确认可行交期，急单 / 插单评估影响。
2. 排产：均衡分配产能，瓶颈工序优先；同型号合并排产，减少换线。
3. 物料：核对 BOM，提前确认物料齐套，缺料不盲目投产。
4. 进度跟进：跟踪每日产出，出现设备、品质、缺料异常及时调整并同步相关部门。
5. 管控：严控库存，减少在制品与呆滞料；计划变更尽量少，变更需评估。
6. 指标：保障准时交付、提升计划达成率、降低停工待料。