生产计划管理：根据订单需求及产能状况，制定月度/周/日生产计划，排定生产节拍，结合物料、设备情况动态调整，确保生产计划科学合理、落地执行--3。

生产进度管控：跟进产线实时进度，协调人、机、料资源匹配，快速处理生产异常（设备故障、物料短缺、品质异常等），确保生产顺畅、订单按时交付--3。

现场管理与改善：负责生产现场5S/6S管理，维护车间秩序及各项规章制度-；统计分析产能、良率、损耗等生产数据，推动产能提升与瓶颈工序改善--3。

质量与成本控制：监控生产过程中的产品质量，组织质量异常问题的分析及改善-；采取成本控制措施，降低物料损耗，提高生产效率-。

团队建设与人员管理：协助部门经理开展团队建设工作，负责员工绩效考评，组织员工技能培训--1；合理调配生产人员，打造高效执行团队-13。

跨部门协调：衔接仓储、设备、品质、销售等相关部门，统筹生产全流程，确保各环节高效协同-3-2。

制度与标准建设：组织制定、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准-1。