1、生产计划制定：根据订单需求、物料库存及车间产能，编制自行车 配件生产排程，明确各工序生产节点、产量要求，确保计划可落地。
生产进度管控：跟踪车间每日生产进度，核对实际产量与计划偏差，及时协调解决缺料、设备故障、人员调配等问题，保障订单按期交付。
2、物料统筹协调：对接采购、仓库部门，确认生产物料的到货、领用及补料情况，避免物料积压或断料影响生产，做好物料使用台账跟进。
3、生产数据管理：统计产量、良品率、生产工时、订单完成率等数据，制作生产日报、周报、月报，分析生产瓶颈并提出改进建议。
4、跨部门沟通衔接：协调车间、采购、品质、等部门，传递生产信息、反馈订单问题，同步订单变更、交付调整等指令，确保信息畅通。
5、生产异常处理：快速响应生产中的设备、工艺、品质等异常情况，组织相关人员解决，降低生产停滞损失，做好异常处理记录。
6、生产效率提升：配合车间优化生产流程，合理调配人、机、料资源，推动生产效率提升、生产成本控制，完成生产绩效指标。