1、车间现场保持整洁有序，物料摆放、工具管理和现场6S管理。通过优化流程，提高产能，降低不良率，减少返工。
2、根据生管下达的生产计划，合理安排人员，保质保量完成，按时交付，落实做好上级交给的其他任务
3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策，文档培训记录。
4、贯彻、执行公司的成本控制目标。
5、监督安全培训和现场检查，确保消防通道通畅满分
6、现场生产发生异常问题时，及时召集相关人员现场处理改善并解决
7、监督设备定期进行维护保养和维修，确保设备正常运转。异常机台报警要落实相关人员第一时间处理解决（监督负责）。