1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务，交期达成80%以上
2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平，做到制度管人
3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程，做到流程管事
4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；
5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量；
6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率20%　
7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题；
8、员工晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理，形成人才梯队
9、组织相关例会，审核各类生产单据及报表；做好相关的统筹管理工作
10、完成上级领导交办的其他事项。