1、编制广场年度预算，经营指标达成（租金、物业费、多经、客流等），进度实施过程监督和管控；
2、对所辖门店进行日常经营服务品质的检查、监督和管控；
3、对所辖门店多经品质的检查、监督和管控及违规核查；
4、组织制定租决调整方案，并跟进实施；
5、快速有效处理客诉，确保客诉系统不亮红灯及不产生投诉；
6、了解广场经营数据，对预警品牌重点关注，做好帮扶经营；
7、定期进行经营数据分析，关注主力店抽成商户经营，对商户进行培训辅导，不断提升商户经营水平；
8、根据年度营销大纲组织各类市场活动，各类节假日SP活动，配合企划推广洽谈执行；
9、营运部内部团队管理等。