一、辅佐上级统筹生产
（1）负责完成公司下达的各项生产任务和指标，做到有分析、有计划、有落实；
（2）定期向上级汇报分管工作的进展。
二、协调下级解决问题
（1）主持生产运作，审定生产计划，了解生产情况，解决实际问题。
（2）要加强对分管职能部门的管理，权衡和明确各部门职责。
（3）建立统计报表体系，加强合同订单的管理;抓好生产管理团队建设。
三、监控进程严格管理
（1）加强对作业检查力度，及时发现和应对生产过程中出现的各种问题，使进度与计划同步。
（2）抓住可能影响进度的关键环节，消除影响生产程的各种隐患，确保物料供应到位、设备运行正常、员工配备合理。
（3）监督生产资源的配置和管理，及时调整不合理，配置最大限度地发挥生产资源的效能。
四、担当结果完成指标
（1）完成生产技术指标，产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。
（2）完成消耗指标，物耗和能耗的综合指标、单耗指标都要达标，各种消耗定额也要达标。
（3）完成各项综合指标，包括合同履约率、设备完好率、员工出勤率、劳动生产率等。