1、计划制定
    全面协调生产计划和物料计划统筹管理；
2、计划下达
    MRP主计划、超计划、库存计划、OA异动单返工计划、返工计划（配极、调料号）等计划下达；
3、库存管控
    安全库存制定及管控；
4、计划总结
    计划工作总结分析报告（周报、月报等）；
5、呆滞管控
    控制呆滞物料产生，呆滞物料评审消耗及处理跟进；
6、安全管理
    （1）正确佩戴个人防护用品，严格按操作规程和安全生产等要求进行作业；
    （2）积极参加公司组织的安全培训及安全生产活动，增强安全防范意识。