1.制定采购计划:根据企业的营销计划和生产计划，确定采购任务的数量、种类、质量等要求，编制采购计划。
2.筛选供应商:对供应商进行评估，综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素，选定适合企业需求的供应商，与供应商就价格、付款方式、交货期、质量标准等内容进行谈判，制定采购合同。
处理采购订单:根据采购计划编制采购订单，并对采购订单进行审核、签批和盖章，
3.执行和跟踪采购:对供应商的交货和质量情况进行跟踪和确认，及时解决供应商和采购交易中出现的问题。
4.管理库存:对采购的物资进行库存管理，掌6.握库存量和变动情况，及时提出调整对策。
5.控制采购成本:优化采购渠道和流程，降低采购成本，提高企业的采购效益。