1、产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；
2、制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；
3、优化物流，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能；
4、动作研究（MOD法），改善工作方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；
5、标准化分析研究（操作分析，流程分析），确定标准化流程，提高管理效率；
6、制造成本分析，降低报废成本、制造成本；
7、MES管理