1.根据制造部计划编制车间生产计划
2.根据年度生产计划编制车间年度产能分析报告
3.与制造部沟通、协调，做好车间各班组的均衡生产评估
4.及时编制班组周计划及跟踪计划
5.跟踪车间物料到位情况及生产异常情况
6.跟踪班组日生产计划的准确性，及完成情况
7.协调计划执行过程中的人、机、料、法、环；与其他部门接口协调计划执行中遇到的问题；跟踪计划执行的进度并协调生产瓶颈，确保计划按时或提前完成。
8.与技术和工艺部门接口，代表车间主导样品或试制产品的技术及工艺对接；实际生产中遇到的技术或工艺问题的汇总分析并反馈到技术或工艺部门；
9.负责车间图纸和工艺文件的归口管理。
10.月度车间和班组的生产计划完成率达成统计,协助车间主任进行车间巡检及项目质量的统计；
11.生产计划未达标原因的分析，并制定纠正预防措施；计划执行的风险分析或瓶颈分析；
12.严格遵守国家各项法律和公司的各类规章制度，无违章违纪行为
13.能积极提交改善提案书及吓一跳报告，并及时做好收集、等级评定及汇总工作
14.及时完成上级领导交给的其它工作任务，对于本职范围内无法完成的任务必须在第一时间内向上级及时汇报
15.积极参加公司组织的各项文体活动、及各类培训来提高提高工作能力和自身素质