生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，跟踪各工序工时，跟踪生产订单，召集生产调度会；相关部门的沟通与协调。
1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、库存和在制品情况，科学、合理、准确的编制、调整生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务。
2、生产作业计划实施、考核，通过对各产线及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月总结，确保生产作业计划的顺利实现。
3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材料和配套物料计划下发给有关部门，并实施监督、考核，以满足生产需求。
4、产品制造生产管理编制、新产品试制生产计划组织实施。
5、根据生产部在制品完成情况，灵活调度，确保订单按时交付。
6、根据销售部出货需求，结合物料情况及生产能力，积极响应客户需求。
7、结合订单交付时间、生产计划安排和客户急需产品，对生产物料情况进行跟踪，积极与采购部进行沟通、协调所需物料的到货时间。