1.制定生产计划：根据销售预测、库存状况、生产能力等因素，制定详细的生产计划。
2.资源调配：合理调配生产所需的人力、物力、财力等资源，确认生产过程的顺畅进行。
3.生产进度监控：实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的瓶颈和问题，确保生产计划按时完成。
4.质量控制：与质量部门密切合作，确保生产过程中的产品质量符合公司标准和客户要求，减少次品率和返工率。
5.沟通协调：与业务、采购、生产、仓库等部门保持密切沟通，提升团队整体能力和协同解决跨部门问题。
6.应急处理：积极应对突发事件，确保生产活动不受影响或尽快恢复正常。
7.数据分析：利用生产数据进行分析，识别生产过程中的问题和改进机会，提出实施改进措施。

熟悉迅越ERP软件，有150人1.5亿产值印刷包装工厂工作经验（标签纸箱不要）。
待遇：底薪12000+绩效1000+奖金（2000—5000+）+年终13薪
奖金主要按照KPI标准考核，年终13薪，主要考核年度准交率，95%（月度准交率平均值）以上享有，低于没有。